史蒂芬·柯維著的《高效能人士的七個習慣(鉆石版)》入選“中國60年來最具影響力書籍”。亞馬遜推薦的“人生必讀100本書”之一。
    《福布斯》“有史以來最具影響力的10大管理類圖書之一”，“20世紀最有影響力的商業書籍”。
    獲“2011年首都大學生讀書節”最喜愛圖書獎。
    高居《紐約時報》、《華爾街日報》、亞馬遜書店、新華書店、當當、亞馬遜中國、京東暢銷書榜長達30年。
    本書不僅是企業、組織機構，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域。改變人們的思維方式和行為方式，引領人們走向成功。

    《高效能人士的七個習慣(鉆石版)》精選史蒂芬·柯維博士“七個習慣”的核心思想和方法，為忙碌人士帶來超價值的自我提升體驗。用最少的時間，參透高效能人士的持續成功之道。
    “七個習慣”正在改變著美國、中國等世界各地的企業，改變著政府機關和軍隊，也正在改變著學生和教師，影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至幫助實現一個國家的強大。
    附贈超值個人效能PEQ在線測評，客觀評估個人當前習慣和行為。

    《高效能人士的七個習慣》在中國移動有著非凡的影響力，它推動了企業文化的建設，影響和改變了員工的個人領導力和組織領導力。它使我們的團隊充滿著激情和澎湃的動力。
    ——徐達  上海移動董事長、總經理
    “七個習慣”它所體現的價值觀體系，與我們惠普的價值體系是吻合的�！陡咝�能人士的七個習慣》的學習，對人們在工作、人生方面有很多受益。
    ——葉健  中國惠普有限公司全球副總裁  企業集團中國區總經理
    《高效能人士的七個習慣》是精神力量、文化底蘊，真正推動每個人和組織不斷發展和超越的源動力�！捌邆�習慣”已經成為3萬多宜信人血液里的堅持與信仰。
    ——唐寧  宜信公司創始人、CEO
    《高效能人士的七個習慣》是極少數融合心態和管理兩個方面的經典，已經成為了華泰保險集團所有領導、教練和員工的必修。在華泰保險集團進行第二次戰略轉型，持續推動變革的時候，以“七個習慣”為基礎理念的高效執行行動學習系統，也成為我們各事業部和子公司的核心戰略落地機制。
    ——呂通云  華泰保險集團股份有限公司助理總經理兼首席人才官
    《高效能人士的七個習慣》之所以在西門子被大家廣泛認可，影響深刻，是它的基本原則，特別是秉承積極的人生態度，共贏的法則，以終為始，對自己、對社會的責任等，與西門子文化是吻合的，起到了非常積極的作用。
    ——劉雁  西門子（中國）有限公司西門子管理學院院長
    1989年，我第一次讀《高效能人士的7個習慣》，當時我只是個年輕的程序員。我可以自信地說，自1989年起直到今天，我一直用“七個習慣”檢查個人效能�！捌邆�習慣”經過了時間的驗證，不是一時跟風或某種技術的產物，因而任何一個行業、任何一個地方都可以適用。
    ——湯姆·謝爾  聯想個人電腦開發部副總裁兼總經理
    我還在寶潔公司工作的時候，開始接觸到《高效能人士的七個習慣》這個課程。這個課程對我影響深遠。這本書，以及這個課程，值得向很多組織和個人推薦，我一直也是這么做的。
    ——鄭云端  鏈家集團CPO
    復雜的問題只能靠復雜的系統來解決嗎？高手都喜歡“化繁為簡”，一定有某種規律和原則在那里，找到的人將不再迷茫、疲憊。愿《高效能人士的七個習慣》與我們常在！
    ——馬成功  京東  京東大學執行校長
    《高效能人士的七個習慣》是企業人才梯隊培養的必修課，也是建設和打造企業文化的不二法寶。
    ——梁冰  復星集團  人力資源部總經理、復星管理學院副院長
    柯維博士不僅是一位偉大的思想巨匠，更是一位難得的將思想轉化為人類行為的導師�！陡咝�能人士的七個習慣》成為GE卓越領導力培訓的明星課程內容，深刻影響著上干位GE領導人的管理理念，成為領導團隊的行為標準和進行思想溝通的共同語言，啟迪、激勵每一個管理者成就卓越。
    ——郝曉莉  GE醫療  中國企業大學校長
    我是在1998年接觸《高效能人士的七個習慣》的培訓，“七個習慣”對我沖擊很大，直到今天還在影響著我。它的美妙在于把很多理念都串起來，貫穿人生的三個發展階段，指引我們更好地去行為自律，更好地去思考，更好地去合作，更好地去創造價值。
    ——倪震文  大眾點評網人力資源副總裁
    《高效能人士的七個習慣》已經成為一個遍布全球企業界、政界和非營利組織的普遍現象，并一直對組織的成功和個人的效能產生著深遠的影響。在全球各地，包括中國，數億人已經親身體驗了柯維博士創立的、經受了時間考驗并歷久彌新的七個習慣準則。
    ——陳俐同  富蘭克林柯維（Franklincovey）新加坡和大中華區總裁

    史蒂芬·柯維，美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國前總統奧巴馬的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。
    在美國乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克·韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威，家庭問題專家，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名�！敦敻弧冯s志100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT&T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國企業家和管理者也深受其思想的啟發。每年，來自全球的個人、家庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。
    他是為組織和個人提供培訓和管理咨詢的知名機構——富蘭克林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的合作關系。
    作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“最佳父親獎”，他將此看成是他此生得到的最有意義的獎項。
    其他獎項：“托馬斯大學勛章”，“1994國際企業家年度獎”，1998年度錫克教“世界和平大師”稱號，“1999年度演講家”，以及1996“年度全美企業家領導者終身成就獎”，他還被授予了12種榮譽博士頭銜。

序言  吉姆·柯林斯
前言  變化的世界  不變的原則
如何使用本書
七個習慣的簡要定義與架構圖
第一部分  思維方式與原則
  第一章  由內而外全面造就自己
  第二章  七個習慣概論
第二部分  個人領域的成功：從依賴到獨立
  第三章  習慣一  積極主動——個人愿景的原則
    行動建議
  第四章  習慣二  以終為始——自我領導的原則
    行動建議
  第五章  習慣三  要事第一——自我管理的原則
    行動建議
第三部分  公眾領域的成功：從獨立到互賴
  第六章  人際關系的本質·
  第七章  習慣四  雙贏思維——人際領導的原則
    行動建議
  第八章  習慣五  知彼解己——移情溝通的原則
    行動建議
  第九章  習慣六  統合綜效——創造性合作的原則
    行動建議
第四部分  自我提升和完善
  第十章  習慣七  不斷更新——平衡的自我提升原則
    行動建議
  第十一章  再論由內而外造就自己
附錄一  第四代時間管理——辦公室的一天
附錄二  你是哪種類型的人——生活中心面面觀
附錄三  制訂你的周計劃

    2001年，我第一次見到史蒂芬·柯維，當時他約我面談，聊一聊心中的想法。我們熱情問候彼此，和他握手時我感覺像是戴上了一只你用過千百次的皮制棒球手套，親切又溫暖。談話持續了兩個多小時，史蒂芬一開始便向我提問，他問了很多問題。坐在我面前的是一位教育界的泰斗，當代最有影響力的思想家之一，他卻想向一個比他年輕25歲的人學習。
    這次談話終于給了我一個機會，滿足我的好奇心。我開門見山地問：“您是怎么想到‘七個習慣’的？”
    “不是我想出來的�！彼�回答。
    “這是什么意思？”我有些錯愕，“是您寫了這本書�！�
    “是的，確實是我寫的這本書，但是這些準則卻是早在我之前就廣為人知，”他說道，“這更像是自然法則。我只是把它們整合在一起，通過梳理分析，為人所用�！�
    那一刻，我開始理解為何這本書會有如此巨大的影響力�？戮S花了三十多年學習、研究、實踐、傳授，并加以提煉和完善，最終集結成冊。他并不想用這些原則來圖名求利，而是想讓人們學會這些原則，讓原則變得可行。在他看來，創造出“七個習慣”的首要意義并非是作為個人成功的手段，而是為公眾服務。
    當鮑勃·惠特曼，富蘭克林柯維（FranklinCovey）的執行總裁，打電話問我是否愿意為《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》作序時，我的第一反應是要重讀全書。其實，這本書在1989年第一次出版后不久我便讀過，但此次能再次領略書中的精華是一種享受。同時，我也想重新確認：是什么讓這本書能成為永恒經典？
    本書奠定了其獨一無二的地位，我認為有四點原因：
    1.柯維在一套完整的理論體系中，創造出一種“用戶界面”，形成連貫的概念構架，加上柯維的文采，讓內容變得好讀可行。
    2.柯維的重點是跨越時代的亙古不變的法則。而不僅僅是一些技巧或是時下流行的理論。
    3.柯維首先寫的是“塑造性格”而不是“獲得成功”，因此，不僅要幫助人們變成高效能人士，還要能成為更好的領導者。
    4.柯維本身是大師級的教師，卻十分謙虛，承認自己也有缺點，他立志要和大家分享所學到的知識。
    史蒂芬·柯維是統合綜效的大師，他在個人效能方面所做的貢獻，可用圖形用戶界面在個人電腦上的作用作類比。蘋果電腦和微軟操作系統出現以前，很少有人能在日常生活中使用電腦：因為沒有簡單易用的用戶操作界面，沒有鼠標指針，沒有人性化的圖標，也沒有層疊的多對話窗口，更別想觸屏功能了。但是，Macintosh和Windows出現后，終于令普通大眾體驗了小小芯片的威力。與此類似，早在幾百年前就出現有關個人效能的智慧，從本杰明·富蘭克林到彼得·德魯克，卻從未有人能夠整合出一個連貫、方便使用的系統�？戮S創造出一套標準操作系統——個人效能的“Windows系統”——簡單又好用�？戮S是一位好作家，在短篇故事和概念敘述上游刃有余。我永遠也忘不了書中第一章里講的故事（還有其中的道理卜在地鐵里一個男人怎么也管不住尖叫的孩子，也忘不了燈塔、錯誤的叢林和金蛋的比喻。
    他對一些概念的包裝，效果出奇地好，既生動地描述了這個概念，又很有見地地說明了其在現實中的應用。比如：“以終為始”、“要事第一”、“雙贏思維”、“知彼解己”等等。為了讓表述更清晰，他還借助個人生活中的小困難和故事，內容涵蓋子女教育、婚姻、交友。他是在培養習慣和生存需要的“肌肉組織”。
    柯維系統中包含的思想歷久彌新。原則就是如此，有效并適用于世界上不同年齡的人。當世上充滿變數、紛爭和混亂時，人們需要一個安全的港灣，一個能在迷茫時指點迷津的燈塔�？戮S堅信，不隨時間而改變的原則一定存在，尋找的過程是一種智慧。他不認可那些站在屋頂上叫囂的人的觀點：“沒有什么是唯一的，沒有什么能永遠存在，沒有什么能在這個瞬息萬變的世界上保留下來！所有都是新的！過去的原則早已過時！”
    ……
    我并不是說，打造一個偉大的公司，塑造一個偉大的領導者，必須一對一培養所有七個習慣。比如《從優秀到卓越》和《基業長青》，與《高效能人士的七個習慣》的原則是互補的，但又彼此獨立�？戮S寫書的出發點不是建立強大的組織而是提高個人效能。但是我推測，能實踐“七個習慣”的人都會成為五星級領導者，這也是我在《從優秀到卓越》里描述的變革型領導者。五星級領導者身上體現了低調性格和職業理想的完美融和，把精力、動力、創造力和原則置于比個人意愿更廣闊、更長久的地位�？隙ǖ卣f，他們雄心勃勃，要建立一個偉大的公司，改變世界，他們要實現的終極目標不是為了自己和個人利益。
    一個簡單的問題可以作為衡量偉大領導者的重要變量之一，即掌權者的內在動力、性格和抱負的真正用意是什么？無論他們說什么或怎么偽裝，即使不是馬上，但隨著時間的推移他們內心真正的想法絕對會表現在決策和行動中。因此，我們完全可以采用柯維體系的中心原則：首先塑造性格，先戰勝自己才能贏得工作上的勝利。
    我認為史蒂芬·柯維本人便是一個五星級領導者。在非常成功的事業面前，他對自己影響力的謙卑絕不是偽裝的，他幫助人們掌握理念的愿望不可阻擋。他發自內心地相信如果人們實踐“七個習慣”，世界會變得更美好——這個信念貫穿全書的始終。
    作為一個五星級領導者，史蒂芬·柯維盡力實踐他教授的內容。他坦言自己在堅持習慣五（知彼解己）上遇到的困難最多。一個巨大的反差是，史蒂芬寫書之前，他先開始了一段長達幾十年的學術生涯，我們更能理解，他首先是一個作為老師的學生，然后才是一個學習寫作的老師，這樣的好處是他的課堂互動非�；钴S。在習慣二中，史蒂芬挑戰每個人的方式是想象自己的葬禮，然后思考：“你想讓每個致辭者就你的一生說些什么？……你希望他們看到你性格的哪些方面？你希望他們記得你有什么貢獻和成就？”我相信，如果他在天之靈能聽到人們現在的贊譽會很欣慰的。
    沒有人能永生，但是書和思想卻會永遠流傳。當你用心讀這本書，你會深受史蒂芬·柯維能量的影響，你能感覺到他借著文字在和你說：“我在這里，我對此深信不疑，讓我幫助你，我想讓你得到真諦，從中學習；我想讓你成長，做得更好，貢獻更多，過上有意義的生活�！笔耪甙蚕�！史蒂芬·柯維的事業仍將繼續，史蒂芬·柯維的精神將永存，像本書剛出版時一樣的鮮活！
    《高效能人士的七個習慣》剛滿25歲，這正是生命力最強的開端！
    吉姆·柯林斯
    于科羅拉多州波德爾市
    2013年6月

    品德與個人魅力孰重
    當時我正潛心研究自1776年以來美國所有討論成功因素的文獻。從這200年來的作品中，我注意到一個令人詫異的趨勢。
    前150年的論著強調“品德”為成功之本——如誠信、謙虛、忠誠、節欲、勇氣、公正、耐心、勤勉、樸素和一些稱得上是金科玉律的品德。
    然而第一次世界大戰后不久，人們對成功的基本觀念改變了。由重視“品德”轉而強調“個人魅力”，即認為成功與否更多取決于陛格、社會形象、行為態度、人際關系以及長袖善舞的圓熟技巧。因此，近50年來討論成功術的著作，談的都是樹立社會形象的技巧和成功的捷徑。
    我終于了解，過去我與桑德拉潛意識里都受到這種速成觀念的影響，才會對兒子采取前面的做法。在我們心目中，這個孩子有失顏面，我們重視成為模范父母，維持良好形象，更甚于對孩子的關切，這種心態也影響到了對孩子的看法。的確，在看待與處理這個問題時，我們偏重許多其他因素，反而忽略了孩子的幸福與快樂。
    一旦擺脫了對孩子的舊有看法，培育了基于價值觀的動機，我們頓時感到一種新氣象——不必再拿孩子與旁人比較，不必把固定的社會模式強加在他身上，這樣反而能夠平心靜氣地欣賞他的優點。我們相信他有能力應付人生的種種挑戰，也就不急于保護他免受外界的嘲笑。
    幾個月過去了，他漸漸有了信心，也開始肯定自我價值，終于以自己的速度與步調發揮出了潛能。不論在學業、運動場上還是社交場合中，以一般社會標準來衡量，他的表現都是相當出色的。這一切都發生在轉念之間，遠遠超出了所謂的自然發展速度。
    我和桑德拉都相信，這個孩子“出人頭地”的成就中，自動自發因素的作用要多于外在影響。這是前所未有的經驗，對我們教育子女以及扮演其他角色很有啟發作用，也使我們體驗到憑借品德與憑借個人魅力取得成功的天壤之別。光有技巧還不夠
    從教育兒子的經驗、對人們認知過程的研究以及成功論著的閱讀中，我頓悟了品德的強大影響力，也認清了自己從小所學并且深植于心的價值觀，其實與現在流行的追求捷徑的速成哲學相去甚遠，而這種差異經常被有意地忽略。多年來我一直向他人傳授七個習慣，自信十分有效，卻總是發現這些知識與流行的思潮不同甚至相悖，現在終于對個中原因有了深一層的領會。
    我并非暗示個人魅力論所強調的因素不具效用，比如個人成長、溝通技巧方面的訓練，積極思維和影響力方面的教育等，有時確實是成功的要素，但并非主要因素。
    即使我可以玩弄手段使他人投我所好，為我賣力，因我發奮，和我“惺惺相惜”，然而一旦我品德有缺陷——比如言不由衷、虛情假意，就無法獲得長遠的成功。因為言不由衷難免遭人懷疑，任何行事都會被視為別有用心，就算所謂的人際關系技巧也無濟于事。任憑你巧舌如簧，動機純良，只要沒有或者缺乏信任感，就不要說什么永久的成功。只有心存善念，才能賦予人際關系技巧以生命力。
    人類行為和人際關系是基于收獲法則的自然系統。在暫時性的人際交往中，你或許能摸清并操控人情世故中的規律，按“規矩”辦事，暫時蒙混過關；你也可以憑借個人魅力八面玲瓏，假扮他人知音，利用技巧賺取好感。但在長久的人際關系中，單憑這些次要優勢是難有作為的。倘若沒有根深蒂固的誠信和基本的品德力量，那么生活的挑戰遲早會讓你真正的動機暴露無遺，一時的成功就會被人際關系的破裂所取代。
    許多人具備這些次要優勢，是社會所認可的人才，但是缺乏基本的品德，長期來看，他們與同事、朋友、配偶或者子女的關系早晚會出現問題。只有品德才是交流中最伶俐的“口齒”。
    歸根到底，我們的本質要比言行更具說服力，這個道理人人都懂。有些人是我們絕對信任的，因為我們了解他們的品德，不論他們是否擅長交際，我們就是信任他們，而且能夠與之合作順暢。（P43-45）